廖念征 自贡市第四人民医院

我国社会经济正呈现日新月异的发展变革，致使各大医院机构之间，形成了较为严峻的竞争关系。公立医院要想在激烈的市场竞争中，占据有利的发展优势，应做到与时俱进，不断创新传统的财务体系，利用科学、符合公立医院实际发展需求的财务内部控制管理模式，规避各种风险、控制医院运营成本，以此提高公立医院的市场份额[1]。与此同时，公立医院在日常运营中，还应不断剖析潜在的风险因素，以便及时采取相应的管控措施，以此帮助公立医院实现有序开展各项工作，更好地为社会、广大患者提供服务。

一、公立医院财务内部控制风险概述

立足于公立医院为基点，所谓的“财务内部控制”指的是，公立医院在日常运营过程中，为了提高财务信息的准确性与真实性，以及医院资产的完整性，便有针对性的采取相应管理措施，以此帮助公立医院规避财务风险、提高整体收益。在公立医院的财务内部控制中，涵盖的管控内容较为广泛，如管控对象、管控目标、受控群体、管控主体等。近年来，财务内部控制已经成为现代企业中不可或缺的重要管理体系之一[2]。基于当前医疗体制不断变革的今天，公立医院要想在严峻的市场环境中，充分发挥出自身的竞争优势，就应不断加强财务内部控制风险，及其管控工作的建设力度，通过各种行之有效的管控制度，规范公立医院职工的行为，统筹设置医院内部资源，规避财务风险。……