李为霞 胜赛思精密压铸（扬州）有限公司

财务管理成功的秘诀是提高财务价值，虽然金钱和市场对企业的经营很重要，但千万不要忽视人们的力量。公司管理的成功需要各个方面的共同努力，且必须始终保持一致，有目标地解决业务和金融市场、财务经理或资本市场之间的财务问题。因为，公司的基本目的是使股东投入公司的资本价值最大化，对于财务经理而言，决定产生足够的利润是他或她的工作，财务经理可能在作出决策时遇到股东利益和经理之间的代理问题。基于各种各样的信息，各种各样的目的，评价业绩的方法，财务管理者有必要考虑这些存在实际的问题。

一、财务经理对经营业绩财务评价

在财务分析的当前概念中，财务管理者在对企业业绩进行财务分析时，必须站在股东财富最大化的角度，按照目前的会计基准制作财务报表，并根据杜邦（DuPont）财务分析系统进行分析或EVA 分析系统。杜邦系统分析系统和EVA 分析系统作为股东财富最大化概念下的分析系统，两者都包含一系列的财务指标分析和企业业绩评价，但各自的分析有独自的焦点和限制，在实际申请过程中由于各种原因造成的自身缺点。根据自己的限制，使用DuPont 系统或EVA 分析系统，对企业经营业绩进行评价，促进财务评价系统与经营业绩并存的局面，促进企业核心竞争力或者可持续战略的开发及各种财务评价系统的融合。

二、从会计的角度对经营业绩财务评价

财务经理和投资者经常使用两个重要的财务报表（企业收益性、利益分配的负债表、损益表）来评估企业过去的业绩和财务状况，预测未来的发展倾向。……