雷远红 四川古蔺郎酒销售有限公司

当前经济快速发展，商贸企业逐渐成了帮助我国经济增长的主导产业，与此同时，企业也将面临着一系列的财务风险，此时企业内部控制的作用引起了各界的广泛关注。多数企业将重心工作放在了内部控制风险探究上，本文就商贸企业内部控制措施进行思考，为进一步推动商贸企业的长远发展，提升商贸企业的整体管理水平。

一、影响商贸企业财务内部控制的因素

（一）组织结构不合理

企业内经常存在职责划分不明确的问题，具体表现为职能重叠、断裂和模糊，从而出现组织内部核心能力无法确定、治理结构方案及管理体系方案设计不当等问题。比如，D 公司是一家大型连锁商贸企业，该公司组织结构在体系文件中设置非常合理，但是在实际考察中发现，公司运营过程中并没有充分体现出各机构的职权，存在着严重的股权集中，决策机制单一的问题。在具体调研中发现，D 公司董事会由3 个人组成，但实际上就是大股东的一言堂。第一个董事会成员——大股东即董事长，占有94.83%的股权，享有绝对话语权；第二董事会成员是公司总经理，直接受命于董事长；第三董事常年缺席董事会议，对公司内部情况全然不知，无法做出正确决策。结果董事会的存在就相当于董事长一人的决策权，也没有监督管理部门的参与，导致没有相互制衡的职权机构，这样很容易出现极端决策，错误的决策会严重影响企业发展[1]；……