张磊 李明 山东潍坊坊子区公路事业发展中心

在社会的不断发展之下，各事业单位的发展的规模在不断地壮大，在其过程中经济管理是非常重要的一个版块，同时也是企业需要重视的部分，尤其是在成本管理方面，对于企业的影响是非常深远的，如何实现成本的管理成为各企业研究的主要课题。相关企业通过财务部门的目标成本的管理方法为企业有效降低成本的支出，使企业的经济效益得到明显的提升。

一、对目标成本管理的简单论述

什么是目标成本管理，就是通过一系列的计算来对企业的业务作出详细的规划及安排，并且在日后的工作当中完成所针对目标做出的运营工作形成的成本。在进行目标成本的管理工作的过程中，所针对的对象是开展业务的进行管理的过程和其未来生长的过程。目标成本管理涉及的地方大致有三个方面，第一个方面指的是在人力资源的成本控制上，这就包括了对员工的培训、薪资，而在薪资方面是企业成本产出主要的一个环节。第二个方面是指生产型企业对于原材料成本的控制，通过对原材料保证质量的基础上控制其成本的产出，也可以很好的达到目标成本的控制，让企业的经济效益得到提升[1]。第三个方面就是在设备的维护保养上，因为不同的企业在设备的选择和使用都是不同的，所产生的成本也是不同的，所以在进行养护工作方面成本的产出也是不一样的。……