王磊 乐凯医疗科技有限公司

一、引言

成本管控没思路，不知道从哪里入手；一味追求“节流”，苛刻费用，引发其他部门不满；无法深入业务，成本数据难收集。其实成本管理是一项系统工程，不是一味强调降低成本与费用，而是要站在企业经营与全价值链的角度，把控每个业务环节、模块发生的成本，从投入与产出的对比关系中寻求总体效益最优，进行全过程的战略成本管理，才能使企业的价值最大化。这就需要财务人员具备管理会计的思维和能力，才能跳出“账房先生”式的核算思维，拥有全局和战略高度，真正帮企业实现降本增效！为此，本文引入市场价值评估理念，以企业采购活动的成本管控为例，在业财融合过程中，通过基于市场价值评估理念设计新模型方式，提供新理念、新工具、新方法、新思路，以问题和目标为导向，对价值创造和资源占用风险识别，揭示问题，提出解决措施，最终达到成本管控目标，促进企业高质量发展。

二、基于市场价值评估理念的企业采购活动成本管控应用情况

引入市场价值评估理念应用于财务管理活动中，主要希望达到以下目标：实现企业的精细化管理。划小内部经营单元，进行内部精细化核算，实现对各经营单元的经营数据的全面掌握，为企业经营管理者进行经营和决策提供依据。提升企业经济效益。通过精细化的数据对经营单元进行准确的绩效考评，促进经营单元不断的改善自己的相关业务，企业不断提高经营管理水平，提升企业的效益。……