黄兴彬 蒋正 中国第十八冶金建设有限公司

在建筑行业不断发展的今天，建设工程施工项目管理问题成为很多建筑公司的重要研究方向。尤其是工程项目管理中的成本管理，其复杂、繁琐且总会发生变化，故成为企业和项目管理团队非常重视的一项管理工作，对于企业和项目能否健康、稳步发展具有非常重要的意义。

一、项目动态成本管理的意义

在工程建设施工工程中，必然需要投放大量的资源，并且投放的这些资源在市场环境、社会环境等不确定因素影响下容易产生各种变化，从而使得工程成本偏离预期目标，影响企业自身利益。因此，加强建筑工程施工项目动态成本管理，可以及时发现各类不利因素和及时有效的对不利因素进行纠偏，同时也可以为企业争夺市场竞争提供主动权，给企业和项目创造理想的经济效益，实现企业健康发展。针对建筑企业和工程施工项目来说，通过采取动态成本管理模式，能够帮助企业根据项目的动态成本分析，及时调整项目管理的思路和采取管控措施，减少由于固化管理模式带来的不良影响。并且，工程项目动态成本管理便于企业和项目及时应对由于市场环境变化导致的材料成本、人力成本增加，影响项目整体成本，有效控制因市场变化而造成的风险。根据项目管理的要求和特点，其参与人员和物资数量较多，具有多元化特性，并且部分施工流程容易受到自然环境影响，使得施工进度、施工质量无法保证，从而发生工程成本变化。……