曾一芸 南海西部石油油田服务（深圳）有限公司

一、物资采购管理现状

（一）企业物资采购描述

企业物资采购，主要包括采购生产设备、零部件、原材料、劳保用品等，以上描述，是企业未来坚持走可持续发展路线上的坚实后盾。

当企业对物资进行管理，以及月末财务入账，期间遵循“产-供-销”的要求，高效完成销售和工作。因此，企业要进行以下措施：合理控制库存，促进物料的优化配置，从而达到最低库存量、最高周转速度。

（二）企业物资采购管理内容

物资采购管理的内容，分别指的是：及时地为企业生产者和运营者提供必要的原辅材料等物资采购；掌握企业相关物资市场促销资讯，优化物资采购进货通路，减少物资采购进货成本；及时汇总各个系统的企业物资采购要求和计划，平衡采购管理项目；评审供应商的资格，选择、建立企业供应商资格档案；通过表格，定期的录入合同进行记录，其目的是审核企业名下的合同完成的进程是否达标；定期进行采购价格比较，对大型采购活动项目或者组织开展招投标、竞争性采购活动；做好采购过程中的物资报验和采购入库等管理工作；做好采购进货时间管理中的后勤、更换和退货等管理工作；采购合同、档案和各项采购表单资料要做好日常保管和定期检查、回收、合并归档[1]。

（三）物资采购管理组织架构

从企业层面，设计好相关制度，建立专门的管理机构，监督指导整个公司的采购管理工作，是非常必要的。……