张晓川 天津天培培训学校有限责任公司

随着我国社会经济的迅速发展，现阶段我国众多企业迎来了关键的转型期调整。在企业日常的财务管理工作中，财务会计主要注重企业经营过程中的资金变化，而管理会计则在日常的业务开展中更倾向于对企业的未来经营作出规划，并指导企业向更具前景的方向发展，在提升企业效率、降低企业成本、保障企业经营活动健康有序运转上起到关键作用。正是由于管理会计对于企业发展的作用越来越大，在企业的发展战略上，积极引导财务会计向管理会计转型，将有利于企业的长远健康发展。

一、概述

（一）转型必要性

依据实践的结果来看，企业在消除项目经济运行风险的过程中，事前预算与管理是企业的核心内容，而事后管理会被经常使用在传统的财务会计工作中，在现阶段是不参与企业管理的。管理会计是财务会计最基本的工作，当员工站在财务的视角来看待项目运行时，在开发项目之前我们就需要以财务的身份对企业进行预算，并对项目的后期发展给出指导性意见。通过此种方法进行转变不仅可以转变企业的工作内容，还可以转变企业财务的工作目的和范围，并且还会使企业的管理形式及岗位职责发生一定的转变。再加上信息时代的到来，其对企业管理起着巨大的影响，有效的运用使其在无形资产方面的管理更加的智能化，而且还丰富了企业网络信息的管理内容。……