胡靓 中国振华电子集团有限公司

企业诸等资源当中人力资源最为重要，它是企业资源核心，对其他资源具有整合、调控功能。故而企业只有拥有良好的人力资源才能在竞争当中胜出。而能否激发人力资源的主观能动性，取决于企业激励手段。企业管理需要充分利用激励理论，以便于让“激励”更具有针对性。目前激励理论包括了内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论，三者研究角度不同，但综合这三种理论，我们可以明确地知道：面对不同的员工需要灵活激励，制定多元激励内容，给予员工自主选择权利，这会在很大程度上激发员工工作热情。而另一方面，在工作中以正负激励管理团队，又会积极发挥模范效应，让团队学会自我约束和自我管理。

一、激励在企业管理中具有的重要性

我们在很多企业当中都能看到各类激励，以及这类企业在增强核心竞争力方面把激励摆在了更加突显的位置，由此可见激励已经成为企管当中重要的管理手段，其总体来说具有以下重要性：

（一）激励制度能够激发员工工作积极性。根据马斯诺需求层次理论能够得知，人在不同阶段具有不同的需求。企业根据员工情况分别给予他们不同的激励方式，会激发他们的工作热情。例如新入员工可以通过转正加薪、绩效提成等进行激励。对老员工可以通过工龄工资来提高工作热情。对高层领导可以通过配股形式调动他们的才华，为企业做出更多贡献。……