张朝立 山西西山煤电贸易有限责任公司

从整体上来看，现代企业加强对企业经济管理的重视和创新建设工作，符合时代发展对现代企业经营生产提出的基本要求。虽然在开展企业经济管理活动时会遇到诸多阻碍，但企业必须要坚持做好企业经济管理创新建设，从管理理念和管理制度创新的角度入手，全面提升企业经济管理人员的综合能力，推进企业经济管理信息化建设，实现柔性化管理的运用和开发，增强企业与员工之间的黏合力，只有做好这些方面的工作，才能实现这项管理工作的创新发展目标，让企业始终保持较高市场竞争力和经济利润产出能力。

一、企业经济管理创新的必要性

企业内部管理工作中，要实现经济有效整合、优化，多需专门的经济管理工作支持，帮助企业落实理想经济发展方向。经济管理不单单是一项普通管理工作，也是企业生产力的保障及表现，企业生产中，经济效应的高低很大程度上和企业是否重视经济管理工作有直接关系。但实际管理中，经济管理方式、内容还需结合企业生产生活、运营环境慎重选择，企业的性质不同，采取的经济管理内容也并不相同。以大发展的角度分析，管理应“就事论事”“实事求是”：不同性质企业经济管理方式不同，但其都是为促进企业发展而开展的工作，经济管理的开展都是为了适应社会发展大形势而改变。加之互联网的兴起，企业经济管理也多了新的目标：以适应互联网技术及网络技术，为企业构建更好发展平台。……