黄悦 南京江北新区产业投资集团有限公司

企业实行经济责任审计，要根据企业经营与发展现状，筛选合理经济指标进行考核评估，对领导干部的工作成果进行有效评价，将审计责任落到实处，为领导干部创设广阔的能力展现空间。如此将在很大程度上有助于规范领导干部的行为举止，客观、真实地反映企业经营情况，及时改进不足以及预防腐败。

一、国有企业领导干部经济责任审计结果运用存在的问题

（一）对审计结果重视不够

国有企业普遍存在对经济责任审计结果不重视，对审计提出的问题和建议敷衍了事、避重就轻，以会议落实意见、以报告落实整改，“屡审屡犯，屡犯屡提”，整改流于形式，落实轻描淡写，使得整个审计工作虎头蛇尾。

（二）审计时效性较弱

目前，经济责任审计已经在实际工作中得到推广，并坚持先审后离原则，但从执行过程来看，尚存在很多不足之处。如先任后审等，很多被审计的干部已经调离、换岗后才开始安排审计工作，缺乏时效性。

（三）审计责任难界定

明确划分责任是确保该项工作有序开展的前提条件，但当前，对于该项工作来说，尚未实现这一目标。如对于清产核资来说，还未进行全面彻底的计算，多数是以离任时间为主，对会计数据进行划分，不够科学[1]。

二、国企领导干部经济责任审计结果运用策略

（一）要建立领导干部经济责任审计长效机制

强化经济责任联席会议的职能，纪检、监察、组织、审计等领导干部经济责任审计联席会议成员单位要加强沟通协商，共同推动经济责任审计与干部监督管理有效衔接，形成审前共商、审中协作、审后运用的整体合力。……