任晓苏 刘晓萌 济南港华环通市政工程有限公司

一、燃气工程施工管理存在问题

（一）材料管理问题

在燃气工程的施工过程中，燃气管道安装是其中的重点内容，不同燃气有着不同的特点，对于管道的性能和规格也就有着不同的要求，需要有关人员提前做好相关的准备工作。但是从现阶段的燃气工程来看，材料采购人员、设计人员以及施工人员三者之间没有做好相关的沟通工作，内容割裂严重，没有形成良好的管理体系。首先，在采购材料的过程中，有些工作人员没有明确其中的重点，没有注重质量与成本之间的有效平衡，有些采购人员更是为了贪图便宜，在三无厂商中进行购买，一旦发生问题，无法进行退换工作，还加大了施工过程中的危险性。其次，燃气工程一般都是属于露天施工活动，在材料的现场管理中，工作人员在材料的堆放工作中没有考虑到天气原因对材料质量的影响，没有做好分类管理工作，从而导致后续的施工问题[1]。另一方面，管道材料的参数是非常重要的，包括它的强度、韧性以及可焊性等方面，有些现场管理人员没有提前做好质量检测工作，没有对数据进行详细记录，这就会造成后续工作的麻烦，或者引发比较严重的后果。

（二）技术管理问题

在燃气工程的管道施工过程中，它的施工技术根据工程环境、管道参数等信息有着不同的特点，需要采取针对性的管理方案。但是对于目前的城市燃气工程来说，大部分管理人员都忽略了在技术管理上的问题，重施工、轻管理成了目前工程工作中的主要问题。……