李承显 372929********151X

一、进度管理与控制的必要性

施工开始前，施工业主和施工企业需要签订工程施工合同，合同明确规定了工期，明确了工程施工过程中各参与方和部门的岗位职责和权限。在这种情况下，施工企业需要对施工客户进行一定的经济补偿，施工企业会有很大的经济损失，不利于企业经济效益的实现，严重阻碍了企业的长远发展。建设项目进度管理和控制的最终目标是确保在施工阶段完成所有建设活动，完成最高质量的建设任务。只有这样，建筑公司和建筑行业才能获利。因此，进度管理和进度控制是促进企业可持续发展的重要工具，所有施工企业都需要对进度控制有基本的了解。在项目实施过程中，项目参与者应制定一个科学可行的进度计划，尽可能适当地配置企业内部资源，并保持实际实施进度和计划。

二、在建筑工程施工进度控制与管理过程中出现的问题

（一）施工计划有待完善

施工进度控制和管理中最常见的问题是施工计划失败、施工计划不遵守、资源分配不当、人员配置不足，往往导致施工质量差和施工资金使用不当。因此，有必要制定施工方案，控制施工进度，并根据实际情况管理施工进度。

（二）把控不到位的施工材料质量

建筑材料的质量对设计、效率和工程质量有很大影响。在实际实施过程中，建筑材料质量控制不足常常会出现问题。最常见的问题是建筑材料供应不足。有时，材料类型无法满足建筑工程的实际需求，对施工进度产生很大影响。……