窦大林 中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司

一、引言

近年来，国内工程企业纷纷加快“走出去”步伐，国际工程管理人员需求量也与日俱增，而国际工程对其管理人员的语言能力、资源整合及运用能力、环境适应能力等综合业务素质也较国内工程提出了更高的、差异化的要求。针对国际工程管理人员日益增加的数量需求、综合素质要求高的需求，而“走出去”的国内工程企业人力资源不匹配的现状，实行国内派出管理人员与聘用本土管理人员相结合的方式成为解决上述问题的重要途径之一。当前，国内工程企业针对国内派出管理人员的人力资源制度较为完善，对本土管理人员聘用的意义、聘用方式及管理机制认识及应用参差不齐。因此，探索一条风险可控、管理有效的本土管理人员聘用及管理之路，成为国内工程企业走向海外的重要需求。

二、本土管理人员聘用的意义

本土管理人员的聘用是指跨国经营企业在境外为获得一定的市场优势、区域优势，聘用工程所在国人员融入工程管理团队，形成竞争优势与可持续发展能力。

（一）有利于国际工程资源网的建立

国际工程远离祖国，且施工过程中的不确定因素较多，建设生产所需要的各种资源和要素不可能完全依靠国内供给，工程所在国政治、经济、文化、环境等条件与国内有着一定差异，若不能充分适应当地市场并有效地调动和利用当地的各类资源，往往会对项目的实施造成阻碍和困难，甚至会影响到合同的履行。……