孙丹 重庆烟草工业有限责任公司重庆卷烟厂

中央政府近年来制定了一系列关于加强党领导和建设的文件和政策，要求将党建和业务进行相互融合。烟草行业高度重视对政府政策的落实工作，已经将二者进行一定程度的融合，但是由于其系统性、创新性和规范性还有待提升，想要实现深度融合还需要进行调整，才能保证融合质量。

一、党建+业务队伍，实现优势互补

为了促进党建和业务工作的深度融合，烟草企业可以建立“党建+业务队伍”，将队伍建设先进行融合，促进绩效提升。首先，建立结对制度，动态管理业务。烟草行业可以结合业务人员的绩效考核成绩，将管理层的党员和绩效考核成绩处于末端的业务人员进行一一结对，让党员可以指导业务人员下一个月的工作，改进其绩效，并根据后续的考核结果，灵活调整结对对象，为了保证结对制度的实际效用，需要保证后续结对处理上尽可能避免出现同种结对组成的出现。其次，全过程管理结对伙伴的业务，全面监督其对自身工作执行的情况，进行有针对性的引导。例如，针对负责营销方面的业务人员，党员可以密切关注其工作行为，分析其营销理念，研究其中问题，明确之后规范自身的引导方式，使双方可以保持平等和谐的关系，增强业务人员对自身建议的采纳程度。最后，管理层党员需要自觉规范管理流程，针对绩效管理可以采用PDCA循环理论进行，按计划、实施、检查以及处理进行有序管理，保证融合质量[1]。……