赵平 江苏省东台市唐洋镇行政审批局

绩效考核是人力资源管理中的重要内容，主要是以单位内部员工为主要考察对象，根据绩效考核的原则和内容，对事业单位内部员工工作态度、质量进行考核，考核的最终结果将直接影响员工的福利待遇以及晋升。绩效考核不仅能够规范员工的行为，也是调动员工积极性的一个重要的途径，为此，本文将从当前事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题入手进而提出提升绩效考核制度的有效途径。

一、事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题

由于事业单位的特殊性质以及历史遗留问题，使得事业单位的绩效考核制度一直存在一些问题，这些问题使得部分事业单位绩效考核制度形同虚设，既无法起到规范作用，也无法提升事业单位员工的工作积极性与热情，最终事业单位的工作效率必然会出现问题。当前视野单位人力资源管理绩效考核中主要存在的问题表现在以下几个方面。一是绩效考核标准不明确，考核体系不健全，虽然说事业单位内部是存在绩效考核体系，但是从实际的执行效果来看，都是花架子，形式主义，考核流程不规范，甚至完全不按照考核标准对员工进行考核。二是考核人员的专业能力不足，有部分考核人员甚至存在职业道德问题，在绩效考核时无法保证公平、公正、公开，影响员工对于绩效考核的重视和信任。最后绩效考核中缺乏必要的激励机制，使得事业单位的员工对于绩效考核不重视，因为不重视自然也就不会按照考核中的要求主动的规范自身的行为，那么工作质量也就难以得到有效的提升[1]。……