黄伟 武汉荆力工程设计咨询有限公司

一、企业预算管理的内涵

党的十八大以后，国家强调法治和企业治理。电力行业在促进社会和经济发展中起着非常重要的作用。为了适应经济发展的新常态，电力企业积极转变传统的管理方式，更加重视财务预算控制。特别是在电力企业的财务管理中，对项目可行性、经济性和财务依从性的检查要求逐步提高，电力企业面临着电力设施的精确投资和电价成本监管等压力。因此，有必要加强财务管理，特别是项目预算管理。

企业预算管理在整个企业发展过程中具有重要作用，它是根据企业所要达到的特定目标，对企业为实现目标所进行的资金使用及日常资金的投入产出等进行监督和管理。通过对企业进行预算管理，可以从整体角度对企业发展进行把控，将企业在实际发展过程中完成的任务情况与预算时设定的任务目标情况进行对比，通过对比结果，分析两者之间的差距，找出造成差距的原因，在寻找差距的过程中对业务内容进行调整和优化，使业务流程更加完善，为实现企业的既定目标发挥最大价值。对企业的预算进行完善和调整，关系的整个企业的各个部门的发展，是企业全面发展的机制调整。

二、当下电力企业落实全面预算管理面临的困境

（一）全面预算未和企业战略高度相互配合

企业战略的制定属于宏观管理方面的规划设计，也是企业各项工作开展的核心目标。……