刘保强 武汉第二船舶设计研究所

一、引言

（一）目标公司介绍

H公司是通用设备制造业领域中的典型企业，以压力容器及机电装备事业部为例，专业配备压力容器设计、机械设计、系统设计、电气设计等学科，需要各专业密切配合反复试验论证才能为客户提供解决方案。压力容器及机电装备产品由公司的技术研发中心根据订单需求参数完成前期设计后，由采购部门按需采购，再由生产部组织生产并进入相应的装配区，生产完成后进行试验调试，最后检测合格后交货。

整个生产流程与一般制造企业并不太大差别，财务部门会同业务部门通过梳理生产工艺流转卡和资源损耗记录，发现整个生产流程中资源消耗较大的环节是产品试验阶段，通过试验数据用于指导修正设计参数，在整个生产过程耗费大量的人力和物力，导致产品成本居高不下。

（二）Н公司成本管控现状

H公司深耕通用设备制造业多年，在行业内地位举足轻重，公司领导层奉行质量高于一切的管理思路。在这种公司战略背景下，研发部门成本管控意识缺乏，确定的产品性能和技术参数往往远远高于产品实际运行工况的标准，这种过度设计会增加产品的材料成本和加工成本，或者把零部件的加工精度标准和技术性能要求定的过高，增加制造和产品检验的工作量造成产品废品率过高，等等原因造成通用设备制造业的行业成本居高不下，陷入产业转型困境。……