邵伟 安徽国际商务职业学院

一、引言

行政机关是中国经济发展体系的重要组成部分，可以帮助政府履行社会公共服务和社会公共治理等重要任务。预算管理是行政机构内部管理的重要组成部分，预算管理是通过预算编制，内部控制和绩效评估进行的财务管理，可以优化内部管理并不断改善财务资源的利用，帮助单位负责人确定预算计划的内容，还可以促进内部各职能部门沟通和活动的组织。

二、行政机构当前的预算管理问题

（一）行政机关预算编制方法单一

行政机构的行政工作着眼于工作的最终结果，各内部职能部门虽参与编制预算工作。但编制预算的人员大多非财务专业人员，预算编制有很大的随意性。管理工作缺乏针对性的管理方式，预算执行片面。预算编制是预算管理的起点，也是预算管理的重要组成部分，在预算编制工作开始之前，需要与其他部门沟通以提高预算执行的有效水平，但是行政机构对预算的重要性缺乏重视，只是将预算内容上报给财务部门。机关本级需要在较短的时间内完成部门的预算工作，时间紧、任务重、工作量大，从而导致需要更长时间的调研工作，在这种情况下各职能部门很难完成系统的调查，他们只能根据各个部门的预算信息完成相关的准备工作，预算编制工作质量不高。

（二）预算执行不完善

预算管理是行政机关的一项重要任务，但行政机关预算管理的评价体系不完整，评价指标无法有效执行。……