姜红 华晨汽车集团控股有限公司

激烈的市场竞争环境下，成本控制在制造业企业经营管理工作中的重要性愈发彰显出来，如何能够做好相关工作，提高企业盈利能力，是一个值得深思的问题，决定了企业未来的发展前景，理应得到全体部门及人员的高度重视。为了保证制造业企业成本控制工作的有效开展，需要运用先进思想和技术手段，加强对各个环节的成本控制，以强化整体控制效果，增加企业利润，维持收入和支出的平衡，为制造业企业的长远健康发展提供切实有力的保障。

一、制造业企业成本控制工作存在的主要问题

（一）研发设计环节问题

产品研发设计阶段的重要性不言而喻，通过对产品结构和性能加以不断优化，增强产品的竞争力，提高产品销量和企业经济利益，是此阶段工作的主要思路。可是部分制造业企业忽视了产品设计阶段的成本控制，没有协调好技术指标和经济指标的关系，致使成本控制流于形式，产品生产成本普遍较高，所获利润较少，给制造业企业效益目标的达成造成了一定阻碍。

（二）原材料采购环节问题

在确定产品结构和所需原材料种类、数量以后，采购部门需要按照设计方案来执行采购，各部门都要上报采购需求，采购部门如没有将同类物资加以整合，使得原材料重复采购的现象屡见不鲜。有些采购人员没有对原材料的市场价格进行深层次、动态化的分析，对物资采购和运输成本加以控制，发生在原材料采购阶段的成本较高，成本控制效果不明显，间接给企业带来了损失。……