山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿

企业财务会计向管理会计转型具有很高的现实价值，针对其现阶段存在的不足，需要相关人员根据自身企业的实际情况进行合理的调整，保证转型路径具有良好的时效性，从而用转型带动企业长久稳定的发展，推动我国经济社会的进一步发展。

一、财务会计向管理会计转型的意义

（一）企业财务会计向管理会计进行转型是信息化时代发展的要求

现代信息技术的发展极大的方便了人们的办公和日常生活，管理会计可以运用各种信息化技术完成收集资源、分析资源等工作任务，保证企业可以得到具有高精准性的数据信息。此外，信息时代本身的发展就促进了企业的转型，可以通过智能化的工作流程减少传统会计庞大的工作量，将信息技术的作用最大化的发挥出来。

（二）企业财务会计向管理会计进行转型是企业可持续发展的重要导向

在经济全球化的背景下，传统的财务会计已经渐渐不能满足企业发展的需要。而管理会计是现阶段紧随全球经济市场发展的职业，可以将企业经营情况充分和市场相结合，提高企业对未来规划的合理性，使其在运营过程中的市场空间和经济利益可以得到扩大，从而尽可能的提高企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。

二、企业财务会计向管理会计转型升级的具体措施

（一）转变管理会计思维

转变思维是企业财务会计向管理会计转型升级的前提基础，转变管理会计思维就要树立全局观，保证工作开展具有系统性。管理会计人员要明确自身定位，明白自己是企业生产经营厚重的参与者，要宏观和微观相结合，积极从整个企业的生产经营和管理方向思考问题。同时，转变管理会计思维还应该使其具有长远的目光和有充足的规划。管理会计能兼顾过去、现在和将来的管理工作，能够根据企业的实际的生产经营情况来进行风险预测和各项预算工作，力求将风险管控到最佳效果，在降低预算的同时保证企业正常生产经营活动的开展，保证企业能够获得更多的经济效益，促进企业发展的可持续进行。财务会计只是简单的将企业过去的生产经营活动和业务事项进行了记录，缺乏长远的目光和系统规划的，只能在做好记录的基础上紧跟企业的发展。

（二）促进财务部门与业务部门的融合

管理会计要求对财务分析管理的原理相当熟知，能够通过复杂的企业生产经营业务来看本质，并给予相应的优化措施和方法。不是说财务部门必须了解产品的设计生产原理，而是指财务部门要对企业的各项业务的运转流程和数据有充分的了解，并能够在此基础上探寻业务原因，用会计相关原理和财务数据、报表来展示，对项目未来的预算和风险进行评估，帮助业务部门来不断完善、调整项目和业务，保证企业资金链的安全。此外，要提高业务部门的财务管理意识，财务管理仅仅靠财务部门的单打独斗是不够的，需要整个企业的配合和帮助。为了更好的提高业务部门的财务意识，财务部门可以创建不同的数据模型和可对应的指标，以此来监督控制业务过程，帮助业务部门更好的进行项目和业务的开展。如果业务部门没有财务意识，也不愿意配合财务部门财务管理工作的开展，财务部门即使有非常完美的预算和风险预测也无法在真正的企业生产经营中应用出来。

（三）全面提升财务人员的综合素质

作为企业财务管理活动的重大转折，财务会计向管理会计转型，对企业财务管理的深入开展有着重要的指导作用，同时对企业财务人员的专业及综合素质也提出了更高的要求。首先，企业应对外聘用高素质管理会计人才，运用先进的管理会计经验及现代化的信息处理技术，指导转型工作，这样也有利于对企业内部的会计人员进行培养，从企业内部培养也更加适应业财融合的特点。其次，加强对财务人员的培训，企业可以定期委派会计人员到相关的机构、学校进行学习，也可以聘请专家来企业进行经验交流，同时建立一定的激励措施，鼓励财务人员参加管理会计师的相关考试，同时对表现出色的财务人员，安排到更加重要的岗位，在企业内部形成财务转型的良好氛围。

（四）加大先进信息技术的推广

企业实现财务会计向管理会计的转型需要加强企业内部财务的信息化建设。管理会计在工作过程中需要使用各种的信息技术需要有一定的载体作为支持。首先，企业应当将管理会计办公区域的基础设施进行完善，构建专门的网络作为其工作基础，将其中的电子计算机等信息设备及时进行更新换代，为管理会计提供良好的工作基础。其次，在转型过程中应当搭建内容全面的信息系统，将财务信息等录入到信息系统中去，使其在工作当中可以通过信息系统的智慧化处理精确判断企业的实际经济情况。最后，通过加强财务信息化建设，借助科学技术手段与大数据技术相融合，信息交互，管理会计人员之间可以实现实时的信息共享，可以将其协作力，利于企业打造专业性的管理会计队伍，实现高质量的转型。

三、结束语

促使企业财务会计向管理会计转型升级既是互联网和信息技术发展的必然要求，也是保证企业经济效益和可持续发展的客观需要。企业管理层应该从多方面入手，提升企业现代化管理水平，将财务管理与生产经营活动结合，促使转型升级的完成。