张雪飞 中国电子科技集团公司电子科学研究院

企业达到一定规模时，对物资的需求量会大幅增加。为了保证企业正常生产经营，需要做好物资采购工作。在实际操作过程中，由于利益驱使或者操作不规范等原因，会影响招标工作的规范性，致使企业遭受一定经济损失。因此，要规范物资采购招标管理工作，优化采购招标程序，加强监督管理，维护市场秩序。

一、供应链管理

供应链管理在当前企业生产管理活动中占据重要地位，物料流动和资金信息流动会在很大程度上影响到企业的运行发展。供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员，通过与上游、下游成员的连接（linkage）组成的网络结构。从总体上来看，整体供应链是包含从采购到供应，再流向需求客户端的物流。供应链管理是在一定时间范围、成本范围内，保证货物的数量、质量可以满足实际要求，并提供较好的服务。

二、供应链视角下企业采购成本控制措施

（一）建立健全招标管理制度

健全的招标管理系统是物资采购招标工作规范运行的重要依据。企业应健全招标管理系统，依法建立相应的采购标准，规范采购招标评价体系，切实推动物资采购招标工作规范化运行。企业还应该拥有完善的物资采购招标管理制度，细化采购招标工作中的岗位职责，切实贯彻国家规定的标准。在采购招标管理工作中，做到有章可循、有据可依，确保采购招标工作公开、公平、公正。……