高丽君 山东省烟台市海阳市自来水有限公司

在新时代，业财融合在金融转型过程中发挥着关键作用，金融必须适应变化。现代财务管理不仅需要数据和报告，还需要对业务部门进行创新性的思考，更多地参与业务决策，更好地了解具体的业务流程，提高业务效益，降低业务风险，最大限度地提高财务人员的效益。

一、目前业财融合存在的几个问题

（一）财务部门在合同签订中未提前介入

经济合同管理是财务管理的重要组成部分。但是，一些单位对规范合同管理、依法监督合同执行的意识薄弱，一些单位在签订合同时没有考虑财政部门的参与。我们不愿意提前通知财务部门干预合同的设计和签订，导致财务监管滞后，容易对一些可控的、有问题的经济活动监控不力，如合同中所列的销售和安装金额的混合销售税率，合同中软件销售和软硬件报价难以区分的问题，专用发票不符合的问题，拿合同金额不含税或含税的问题，客户应收账款政策的问题等。

（二）没有建立健全科学的管理制度和体系

众所周知，企业的财务管理需要一个相对健全的管理体系，不仅能保证管理的顺利进行，而且能为负责产权整合的员工提供重要的基础。但是，在目前的情况下，许多企业要么无法建立科学和监管制度，要么缺乏健全的管理制度。缺乏适当的行政管理制度不仅妨碍财务管理，而且对企业经济产生重大不利影响。为了确保财务管理的顺利进行，必须建立和补充相应的管理制度。……