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一、新能源公司管理会计建设的经验与成效

（一）财务管理架构设计

新能源公司在进行财务管理架构设计时，其主要的设计思路为：（1）推行标准化建设：实施财务管理的精细化管理目标，使财务管理效率得到显著提高，根据财务集团财务管理要求，公司可根据财务标准化管理要求，严格执行管理标准。坚持每年抽调财务骨干组织对各分公司财务管理进行检查，从根本上消除管理问题，真正实现标准化管理。（2）构建区域集中财务管理模式：在财务管理过程中，新能源公司可根据其经营模式，以及当前行业的特点，有针对性的实行区域财务集中管理模式，并且要注重发挥该模式的优势，推动财务管理工作的顺利开展，这样才能够实现其理想的管理效果。

（二）资金管理方面

新能源公司在进行资金管理时，需要做好以下几点工作：（1）实施资金集中管理：与其他企业相比较而言，新能源公司有着自身的特点，即项目分别广、地区跨度大等。在分散的资金管理模式下，新能源公司对于各业务单位的经营活动难以进行很好的管控，导致其资金管理效果不理想，难以满足企业的发展需要。为了能够弥补传统管理模式的缺陷和不足，解决资金管理方面的困境，则需要新能源公司结合自身的发展需要，积极推广资金集中管理模式。通过当前这种管理方式的实施，有助于对资金进行合理优化配置，能够对企业资金信息进行实时掌控，进而提高资金的利用率。……