李营 鞍山锅炉厂有限公司

在制造企业的内部控制系统中，全面预算管理属于核心组成部分。制造企业生产销售活动具有复杂性的特点，各项管理工作中面临许多方面的问题。而建立健全的全面预算管理制度，会对企业的运营管理阐述直接的影响。通过贯彻全面预算管理理念，不断提升资金使用效率，实现经营发展目标，解决财务管理的不足之处。在强化预算编制、预算执行力度的同时，对资源进行统筹管理，引入先进的财务管理手段，解决现存的财务风险问题，发挥预算管理的实际效用。

一、制造企业全面预算管理体系构建意义

（一）实现企业战略目标

通过开展全面预算管理的工作，能更加准确的将企业发展战略贯彻到企业各个运营流程当中，并且实现既定的目标。制造企业的管理人员，吸引明确制定战略计划之后，如何能传达给各个部门的员工，属于管理环节的中难点。而发挥全面预算管理的优势，企业的管理人员以战略目标为依托，分解企业各个部门的业务指标，并归纳到预算管理系当中。预算执行部门在了解准确、清晰业务目标的同时，落实战略发展计划。企业的管理者结合长期战略目标，进行预算指标的逐级分配，并不断优化资源配置，对重点业务进行把控，不断优化以及改进流程，完善长期战略计划，制定合理的发展目标。

（二）提升企业内部控制水平

制造企业在开展内部控制活动的过程中，预算管理属于核心的组成部分。……