张鲁平 中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司

现阶段，随着人民生活水平的不断提高，建筑行业作为国家经济的支柱性产业，逐渐受到越来越多人的重视。除了关注传统层面的质量和服务之外，建筑经济管理工作也开始走进人们的视野，并成为建筑行业提升市场竞争力的关键性举措。建筑经济管理工作的核心问题就在于成本控制策略，通过有效的成本控制策略可以全面保证建筑工程企业的经济效益。从目前情况来看，许多建筑施工企业在成本控制工作中更多地侧重于工程目标，对于建筑工程其他环节的成本控制工作关注度不足。从而导致成本控制工作浮于表面，没有达到预期效果。

一、建筑经济管理成本控制工作的重要意义

通过建筑经济管理成本控制工作，首先可以帮助企业在同等投入的前提下赚取最大的利润。目前，成本控制已经成为现代企业最重要的生产要素之一，通过成本控制不但可以降低企业在产品当中的直接投入成本，为企业带来显著的差异化优势，进而实现企业综合竞争力的飞跃。一般情况下，建筑工程项目通常会通过工程预算以及竞标和投标的方式来明确工程项目的具体价格，这些工程项目成本变化的因素都需要通过成本控制的方式去调节，因此成本控制管理工作具备非常明显的价值意义，可以帮助企业通过最简单的方式实现利润最大化。

二、目前建筑经济管理成本控制中存在的问题

（一）成本控制意淡薄

目前，虽然大多数建筑施工企业已经了解到成本控制工作的具体价值，并在实际项目运营的过程中将成本控制工作摆在重要的战略地位。……