云南华云实业集团有限公司

财务预算管理工作是企业经营的主要组成部分，它会根据企业的发展情况客观评价企业的财务状况，并为管理者提供重要依据，用于决策投资工作中。预算管理工作主要包括生产费用、人工、现金收支资本等预算内容。企业注重财务管理的创新，为预算管理引进一些新思想新方法，建立完善的管理机制，确保预算管理工作的顺利开展，解决其中存在的影响因素，充分发挥预算管理的价值和优势，降低企业在生产运营中的财务风险，保障企业获得更大的经济利润，促进企业的可持续发展。

一、影响企业财务预算管理创新的主要因素

（一）编制预算缺乏长期战略指导

一些企业过于注重眼前的短期效益，缺乏长远的发展目标，因此在开展预算管理工作时，常常会根据短期目标开展编制工作，忽略了长期目标的规划。并未充分考虑市场的发展前景以及一些潜在的影响因素，而且长期目标和短期目标之间存在较大的冲突性，如果仅仅依靠短期目标进行预算管理，难以规避一些潜在风险，很容易受到长期发展中的动态因素的影响，降低地财务管理的持续性管理作用，而且很容易错失一些发展机遇，限制了企业的可持续发展，也并不利于实现企业的长期发展目标。

（二）财务预算管理的准确性较差

财务预算管理工作不仅要分析企业内部的总体运营和产生的各项财务数据，同时还需要考虑外部市场环境的变化情况，做好市场调查工作，认识到其中存在的潜在风险，进行合理的编制。……