黑龙江大学

Z集团是根据国家相关产业政策调整成立的新型通信企业。目前Z集团已于国内的31个省、自治区、直辖市建立了分支机构，并且还将业务拓展至多个国家与地区，在过去十年间都跻身于世界500强企业之列。但是当前的世界正在经历极其迅速的网络信息技术迭代，加之我国市场化进程的不断推进，物联网技术、云计算、大数据等各方面的应用，新兴互联网企业提供的多元化选择使通信市场竞争日益加剧，使Z集团的生存空间和获利空间受到强力挤压。此时，于Z集团而言，企业需要通过不断地改变自身以适应形势的变化，应对这一变化形势的最佳策略就是建设完善的财务共享服务中心。财务共享中心的建立能够为集团减少财务管理的成本支出，还能进一步提升集团的财务工作效率、提高其管理水平以及提供及时有效的财务数据。

一、Z集团建设财务共享中心的目的

（一）提升财务管理质效

建设财务共享中心的首要目标是实现集团财务工作的集中管理。作为一家拥有大量分支机构的集团公司，Z集团若是沿用传统的管理办法，就需要按照分支机构组织建立相应数量的财务部门，分别以分支机构财务部门为单位，记录并上报业务情况。传统的管理办法将使得Z集团在财务管理工作中产生大量的重复性工作，需要众多的财务人员参与其中，并且为了更好地保障财务工作的质量与效率，就需要在各个财务部门中设立办理、审查以及审计的岗位，这就使得集团招募财务人员的人数和成本过高，并且很难实行标准化的财务管理体系，这会导致财务管理工作效率低、财务管理数据质量差、工作流程不规范的情况出现。……