李丹妮 黑龙江大学

一、引言

随着计算机技术的不断发展，信息技术与经济发展的联系越发紧密。大数据、智能化、移动互联网和云计算的交互发展，不仅潜移默化的改变了人们的日常生活，也在一定程度上促进了产业变革。经济全球化在“大智移云”技术的发展下成为企业发展无法避免的问题。在这一背景下，传统的企业财务模式不再匹配高速运转的企业发展，大型企业纷纷构建财务共享服务中心求得财务转型。财务共享中心具有标准化、集成化、高效化的特点，能够帮助企业提升效率应对高速的经济发展。2015年十八届五中全会提出了共享经济的概念，2016 年 6 月国资委对中央企业提出通过建立财务共享服务中心的要求，以实现推动财务转型。目前构建财务共享中心的成功经验主要集中于信息技术较为发达的通信行业与金融行业。大型建筑行业的财务共享中心建设还处于探索期。建筑企业普遍具有管理模式粗狂、利润率底下的特点。急需构建财务共享服务中心达到“降本增效”的效果。2013 年，B集团构建了财务共享服务中心，这是我国建筑行业内的第一家全国性财务共享服务中心，它的建立为建筑行业财务共享服务中心建设提供了宝贵的经验。本文以B集团构建的财务共享服务中心为例进行分析，客观分析建筑行业构建财务共享服务中心的目的与效果。

二、B集团构建共享中心前的财务问题

（一）子公司数量庞大，组织……

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