董丹 浙江荣阳工程评估咨询有限公司

人力资源在企业中是不可或缺的部分，随着我国经济的迅速发展，企业的主要资源包含物力资源、财力资源、人力资源、技术资源四方面，其中人力资源是较为重要的部门之一，在市场经济的竞争愈演愈烈的情况下，人才才是主要的核心竞争力。同时，企业只有在人力资源管理上做得好，并能及时跟着时代的变化进行逐渐完善，才能规避并能有效的防范风险，其部门不仅要力求经济效益的最大化，更需对企业内部的员工的身心成长着重关注，从而企业才能在竞争愈发激烈的市场中长久发展

一、企业人力资源管理中存在的风险分析

（一）员工培训风险

员工培训风险主要是指未能有效控制培训风险，造成培训结果不理想，不能达到预期目标。但是实际影响培训效果的方面有很多，具体可以分为以下几个方面。第一，企业单纯地为了响应国家政策，为运功进行目标并不明确得培训，这种培训对于实际提升员工的能力并没有很大的帮助，是一种培训资源的浪费；第二，培训对象选择偏差。企业可能由于分析误差而导致选择的培训对象发生偏差，无法准确满足员工的再教育需求；第三，培训方法不当。在进行培训时，应该根据培训对象的实际情况，例如功底、学习能力等进行培训，如果在进行培训前，没有调查清楚，可能会造成事倍功半的情况。

（二）企业内部人才流失风险

众多企业因制度的不完善，导致发生人才流失等风险发生，从而影响该企业的稳定性。……