贺敏 山西省医药集团有限责任公司

在我国特色社会主义市场经济发展速度不断提高的背景之下，现代国有企业的整体员工结构也相应发生了变化，呈现出与以往所不同的多元化特征，这在一定程度上加剧了国有企业人力资源管理实践的复杂性与难度。面临人力资源管理工作新形势，现代国有企业应充分认识工会在人力资源管理方面所具备的重要作用，采取科学措施充分实现工会的作用与功能，从而真正通过人力资源管理调动员工的工作积极性并激发员工的内在潜能，促进现代国有企业实现可持续发展。

一、现代国有企业人力资源管理实践中工会的作用分析

（一）有利于增强国有企业人力资源计划实效性

现代国有企业在开展人力资源管理实践时，需要从自身实际需求出发，制定人力资源计划，以此指导人才引进工作和人才培训工作[1]。其中，明确自身的实际人力资源需求状况，是现代国有企业科学展开人力资源计划最为行之有效的路径，在这一过程中，推动人力资源管理部门与工会进行高效合作，企业能够充分了解自身实际情况，提高人力资源计划的指导价值与实效性。

（二）有利于促进国有企业薪酬管理走向科学化

当前，国有企业在薪酬管理实践中仍然存在着缺乏科学绩效考核机制、存在严重平均主义倾向、员工工资与奖金间差距不明显、无法有效应用薪酬激励等一些问题，难以有效激发员工的工作积极性[2]。……