张毅东 焦作煤业集团赵固（新乡）能源有限责任公司

一、绩效考核概念及内容

1.从员工适用性层面来说，这主要是用来考核员工是否能够处理好个人与工作之间的关系。换句话说，就是在考察员工与职位之间是否能够匹配，员工个人能力足够强，但与工作岗位不匹配，则很难让自身价值最大化，很难在工作岗位上取得巨大的发展空间。员工只有与工作岗位相适应才能够热爱自己的工作，更能够在刚工作中发挥自身的主观能动性，提升自身的工作能力以及效率。

2.从工作能力考核层面来说，这主要是用来考察员工的个人能力水平的高低。举例来说，通过对员工工作能力的考察可以分析出员工的业务执行能力水平，同时又可以分析出员工的判断沟通能力等。

3.从业绩考核层面来说，这也是绩效考核的核心，主要考察员工是否已经完成工作，工作完成效率高低。通过对员工的业绩考核可以直接了解员工对工作的贡献。

二、绩效管理在企业人力资源管理中发挥的作用

对于人力资源管理工作来说，它主要包含两部分，其中一部分是管理决策，一部分是管理实践活动。人力资源管理工作的重点就是如何对员工进行鼓励和开发，让员工能够在合适的岗位上发挥最大的作用。传统人力资源管理通常可以划分为六大模块，第一大模块是HR规划，第二大模块是招聘与配置，第三大模块是培训与开发，第四大模块是绩效管理，第五大模块是薪酬管理，第六大模块是员工关系。……