诸葛燕 南宁荣鑫建设工程有限责任公司

在建筑工程管理工作的供应链中，建筑企业是重要的一环，肩负了统筹工程项目的重任，同时也要面向客户需求与建筑成本上升进行协调，要保持企业的盈利，确保经济效益得到最大化实现，就必须控制建筑企业在供应链模式下的库存管理质量，协调与企业效益之间的关系，减少库存成本，加快资金周转。

一、建筑企业的库存管理的现状

首先，库存管理无法形成规模。我国当前很多建筑企业都不能确保相连的两个项目可进行衔接，因此在物资管理的工作上依旧以本次的库存任务为主，保持零库存的开端，再以零库存量结束。而施工后则再对库存水平进行管理，预防过量占用资金，同时保证有计划进行采购，降低资金占有率和材料浪费率[1]。其次，物资供应不稳定，增加库存持有成本。我国建筑企业项目在工期上有较为严格的限制，同时还有巨额工期罚款的情况，因此对于大部分的建设使用物资是不能出现缺口和缺货问题的，必须有很强的采购计划。但伴随越来越大建筑工程项目的出现，其面临工期长、接口多且更为复杂特征的现实，再加上其他因素的影响，如天气客观条件影响、施工变更导致物资需求超出预期等等，都导致物资的供应过程受到影响，使其无法满足施工的要求和达到相关标准。要预防这些问题的出现，工程施工方必须确保库存安全性的水平，否则每一个节点都有可能成为供应链库存成本增加的威胁[2]。……