何晓丽 南通市公路事业发展中心

事业单位发展过程中，人才队伍的建设是非常关键，这不仅是单位的核心竞争力，还是事业单位未来发展重要来源和基础。但是，从当前的实际情况来看，大部分的管理培训机制存在很多问题，不仅高素质人才匮乏，人才培养定位偏差，而且人才培养的管理培训机制还不够全面，对于人才队伍建设的优化与发展十分不利。

一、管理培训的简单分析

管理培训作为提升事业单位和政府机构人才队伍水平的重要环节，主要是以增强管理技能和生产效率为目标和任务的培训活动，其中所包含的内容非常多，如人力资源管理培训、生产管理培训等，人力资源管理培训还可分为薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等。管理培训可以通过聘请管理顾问、管理咨询公司来为事业单位进行事业单位内训。

在进行事业单位管理培训的过程中，主要由以下几个环节组成：

1.需求分析。在进行管理培训的过程，需求分析是整个环节的先头环节，主要分为三个方面，包括事业单位分析、工作分析、个人分析等，通过各个环节的分析，分析出事业单位需求、工作岗位需求、个人特点等，进而确定职工在实际工作中需要的技能和知识，从而为后续制定的培训内容提供参考。

2.制订方案。制订方案其实就是整个培训的运行流程、规范和标准，是确保管理培训正常开展的关键和基础，这其中不仅涉及培训的制度、组织领导，还要涉及培训的课程和培训内容，是整个管理培训运行的基础和关键。……