刘朝国 安徽海亮房地产有限公司

从目前来看，市场变化趋势正在逐渐加快，房地产行业也在进行改革，而且发展成绩较为显著，尤其体现在工程项目施工方面，对施工管理和成本方面的控制提出了进一步的要求，对其的标准也在不断提高，更重视工程施工的质量，这样才可以让其尽快适应市场的变化。但在我国房地产企业的项目管理中，其管理和控制的模式相对较为落后，对项目施工管理没有制定完善的有效措施，无法科学合理的控制成本，使得房地产企业的经济效益较低。因此，在房地产项目施工的过程中，应充分了解项目中存在的不足，然后针对问题制定相对应的解决措施，将项目成本控制在合理范围内，有利于管理工作的顺利开展。

一、关于房地产企业加强全过程成本管理的重要性

房地产企业在实际经济过程中，为了有效避免成本被影响，企业应从实际情况出发，了解并详细掌握相关信息，将成本调节工作落实，制定完善的预防性措施，通过这种管理模式，来合理控制企业在发展方面的成本。房地产企业应用成本管理，主要就是为了对生产和经营环节进行细致性地管理，然后严格把控与成本管理相关的环节，在房地产企业生产和经营阶段，应将价值的变化情况，列入成本管控的范围内。由此可以看出，房地产企业为了保证生产开发工作可以顺利完成，应将成本管理工作落到实处，有效提高企业生产和经营效率的同时，让企业的经济效益实现最大化，保证房地产企业的核心竞争力。……