曹伟平 陕西古建园林建设集团有限公司

在市场竞争日趋激烈形势下，加强全面预算管理是应对财务金融风险、确保资金运行安全、加强成本控制的关键所在，也是提升企业综合管理水平的重要途径。因此，建筑行业要把加强全面预算管理贯穿到企业管理全过程，助力生产经营要素中的管理质量提升，确保经济效益社会效益圆满实现。

一、全面预算管理在成本控制中的重要性

所谓全面预算管理，就是通过利用全面的预算干预对企业内部各类资源进行合理分配、科学考核、环节控制。其重要性主要体现在：首先，有利于优化成本管理方案，通过分析细化成本控制方案，为企业管理决策提供精准数据支撑，确保企业制定的项目经济效益指标、降低成本措施策略更加明确；其次，有利于根据工程总体概算，对各分部工程成本投入科学统筹，保证投资效益产出最大化，使项目控制目标的技术革新与成本控制方向一致形成合力[1]；再次，有利于合理制定控制工程造价，指导甲乙双方在预算数据指导资金配置、人力资源投入指向更加明晰。全面施工预算可以有效降低项目建设总成本，将生产要素细化分解到各施工单位、各施工过程环节有助于推进企业降本增效精细化管理。

二、全面预算管理面临的主要问题及成因分析

1.全面预算管理编制水平欠缺。没有实行完全成本控制管理，在财务费用预算、材料采购预算、费率、成本计算控制方面各自为政。……