信息化对人力资源经济师职业影响研究

2021-01-16杨娜内蒙古自治区鄂尔多斯市杭锦旗人力资源和社会保障局

环球市场 2021年31期

杨娜内蒙古自治区鄂尔多斯市杭锦旗人力资源和社会保障局

在企业运行管理过程中，人力资源管理尤为重要，用发展性眼光来分析，未来企业竞争主要就是人才竞争，在信息化飞速发展的时代，信息化不断冲击人力资源经济师这个职业，需要人力资源经济师积极对职业规划进行创新，并不断学习提升自身专业素养，对企业人才进行科学调控，保证人力资源最优配置最大化利用，进而提升企业核心竞争力，占据稳定的市场份额。

一、信息化与人力资源经济师职业之间的关系

随着科技不断进步，人力资源管理的很多信息档案逐渐作为信息资源被存储利用，进而提升管理的适配性和科学性，信息化技术不仅拓展了人力资源管理的途径，同时提升了管理力度和管理效率，这对于人力资源经济师这个职业既是机遇也是挑战，需要人力资源经济师不断学习并明确发展方向和管理途径，提升管理标准，加强管理意识和管理认知，可以说信息化管理作为最前沿最先进的一种人力资源管理方式和管理观念，来对传统管理思维和模式进行改革创新，相比传统的人力资源管理模式，信息化人力资源管理有着更好的标准和要求，因此需要从业人员不断学习，并具备前瞻性，对人力资源管理和企业发展方向做出准确预判，通过各种信息化手段构建优质的管理环境，保证企业稳定发展[1]。

二、人力资源经济师利用信息化技术的必要性

传统的人力资源管理模式存在很多限制，且整体没有完整准确的数据档案作为支撑，因此整体工作很多时候都过于依赖管理经验，科学性不强且很多时候与企业发展脱节，跟不上市场变化的节奏，进而导致人才缺口或者人力资源浪费的现象，作为企业发展的重要内容，人力资源管理需要保证先进性，而人力资源经济师作为人力资源管理的规划设计人员，需要加强自身能力，从市场背景出发，结合企业内部人员结构科学进行分析，利用信息化技术不断对各种人力资源管理信息进行收集梳理整合分类，并逐渐构建人力资源管理信息化平台，深度发掘各类信息背后的价值，并不断对信息化技术进行开发拓展其利用空间，保证整体人力资源管理在预期的统筹规划下高质量高效率进行，通过信息化技术可以对企业发展和市场变化进行协调，并迅速对各种变化迅速做出人力资源调整，并分析各个员工的技术水平和专业面向，保证管理的针对性和适配性，保证企业人才储备充足，人才结构合理不出现人才断档和人才缺口，进而保证企业稳定可持续发展。

三、信息化对人力资源经济师职业的影响

（一）人力资源经济师的管理模式发生变化

信息化技术让人力资源管理发生了巨大的变化，传统的人力资源管理无论是从意识、认知、管理途径，还是从管理方式、管理内容和管理方向上都存在一定的缺陷和盲点，很多时候管理力度较低管理缺位等现象都会对企业运营产生一定的阻力，但是随着信息化的不断发展和渗透，人力资源管理迎来了全面的改变，信息化技术赋予人力资源管理技术特征，且让人力资源管理工作更职业化专业化，整体工作效率和工作质量都得到显著的提升，不仅减少了人力资源物力资源的投入，且有效提升人力资源的利用率，通过构建企业内部信息化管理平台，将各种管理信息在平台上发布，来提升信息的传递效率并实现信息共享，同时将各种管理信息和相关档案数据进行收集和分析处理，并作为信息资源进行存储，有效提升人力资源档案信息的利用率，从多点多层次着手对管理模式进行优化，进而提升管理的科学性和针对性。

（二）传统人力资源经济师减少

信息化对人力资源管理造成了巨大的冲击，短短几年时间，人力资源经济师的数量大量减少，分析造成这种现象的主要原因是由于传统的人力资源管理限制性较大且整体框架不利于企业发展，逐渐出现管理与市场变化和企业发展不协调，不仅人力资源调配不科学造成大量的人力资源浪费，且整体工作效率和质量也不尽人意，很多时候管理信息分析不到位且信息传递过于缓慢，各个部门各个阶层之间的信息传递内容存在偏差，导致很多管理工作相对滞后，同时由于很多时候人力资源管理部门在各项企业活动中，参与度较低存在感不足，长此以往导致人力资源经济师逐渐被边缘化，无法充分体现自身的价值，同时很多传统人力资源经济师对新兴技术存在抵触，习惯于在舒适区，没有及时进行学习导致自身专业技能与社会发展脱节，在市场不断发展中逐渐被淘汰[2]。

（三）信息化技术为人力资源管理提供信息档案基础

管理需要有针对性和侧重性，因此不能凭借经验进行，信息化技术可以利用网络设备、大数据技术、云计算技术对各种管理信息进行收集，并对各种信息和人员档案进行梳理整合分类，进而明确员工的专业水平和技术方向，科学进行人员调配，信息数据能真实全面的将人员实际情况进行反馈，并作为信息档案进行存储，作为信息资源和管理经验利用，这种人力资源管理模式更为系统全面，且以信息为基础，整体管理着力点较为准确对企业发展有着积极的影响。

（四）提升各部门的交流沟通能力

管理指令的下发是一个周期性过程，且往往涟漪现象，中心点也就是管理部门下发管理信息和内容，随着不断传播，信息的完整性和传递效率会逐渐下降，进而导致很多信息到了基层基本上已经偏离了管理初衷，起不到预期的管理目的，因此需要利用信息化技术和通讯设备，将信息对各阶层直线传递，进而减少中间环节保证信息的真实性和完整性，将管理信息通过网络信息化平台直接传递到各个阶层，并由各个独立员工进行实时反馈，进而保证管理的实时性和针对性，提升各个部门的沟通能力，提升各部门互动联动能力，保证整体工作高效进行[3]。

（五）信息化提升人力资源管理途径

信息化技术能有效提升管理的质量，且拓展管理途径优化管理内容，例如通过打卡机来将每天迟到早退情况进行统计，进而明确各个员工的工作态度，并针对打卡机反馈的数据信息科学制定绩效考核和奖惩制度，将人力资源管理和福利待遇实际利益进行关联，进而有效提升各部门员工的工作积极性，保证工作态度端正，从以往的被动工作转换为主动工作，有效提升人力资源的利用率，其次例如在外出过程或者一些特定的区域作业可以通过通讯设备进行定位或者通过二维码来确定人员位置，进而对工作人员进行管控，信息化时代的人力资源管理方式更为多样，通过多种管理手段来从多角度多层次管理，可以避免管理缺位的现象发生。

（六）信息化提升管理力度和管理科学性

信息化人力资源管理更依赖自觉性，且基本不受到外界干扰，通过特定的管理模式和多样的管理手段来制定管理框架，整体工作都在完整的制度和体系中进行，利用信息化技术针对一些特定的问题针对性进行分析，并科学制定管理方案，相对而言更为简单便捷且针对性更强。

（七）有利于提升管理人员的先进性和专业性

信息化技术在人力资源管理过程中可以从多点切入，例如利用信息化技术和设备来对整体市场行情和企业现状进行分析，科学制定人才建设方案，有效提升管理人员的专业性，相比于传统的人才队伍建设模式，现阶段利用信息化技术，可以从人才引进、人才制度、人才培养、人才优化等多方面着手，并通过最小的投入最大程度的提升人才的先进性，进而逐渐提升企业人才建设人才培养意识，构建优质的人才建设环境，并将人力资源管理融入企业文化，逐渐培养人力资源管理潜意识，并优化人才培训模式，提升人力资源管理意识和认知，利用先进的人才培训模式和培训理念来提升培训收益，不断提升管理人员和各部门员工的先进性和专业性。

四、人力资源经济师优化途径分析

（一）完善人力资源管理制度

现阶段人力资源管理信息化建设速度不断加快，但是相关制度建设相对落后，很多企业尚沿用传统的人力资源管理制度，重建设忽视制度导致很多管理与实际发展不协调，随着管理理念不断变化，管理手段、管理方向、管理内容不断变化，需要科学对制度进行调整，因此人力资源经济师需要科学对市场环境和企业发展进行分析，进而针对性进行规划设计，保证企业在不同阶段达到预期发展目标，同时需要不断优化人才管理方案，保证人才储备充足结构科学，不断发掘人才价值和人才潜能，通过制度和考评体系来构建优质的管理环境，针对企业内部不同的员工科学制定制度保证不同部门不同岗位管理制度和考评体系的差异化，保证制度的针对性和侧重性，并明确考核指标，保证整体管理科学规范。

（二）构建人力资源管理信息管理平台

企业需要不断加强人力资源信息化管理平台的制定，并在管理环节提升给管理平台的利用率，将管理平台作为一种管理载体和管理模式进行开发，例如将管理信息发放到管理平台，进而实现信息共享提升信息的传递效率和质量，同时接受各部门各个员工的实时反馈，进而实现精细化动态监管，并将各种管理信息进行收集，并作为档案资源和考评指标来存储利用，同时利用大数据和云计算对市场大环境进行分析，并对各种流动性较强的班组人员进行全过程监督管理，进而提升人力资源的管理力度保证人力资源的利用率[4]。

（三）构建人才队伍信息化建设体系

现阶段需要不断完善人才队伍建设体系，主要是从两方面着手，首先分析企业内部人员结构和人才架构，针对一些人才缺口较大的或者年龄结构较大的部门进行人才引进或者储备人才培训避免人才缺口对企业运行造成影响，同时针对一些人才裕度较大的部门进行优化调整，避免人才浪费的现象发生，另一方面需要加强人才队伍培训学习，通过网络信息平台来发放学习内容，并聘请业内一线专家来定期进行讲课，在一些技术难点和重点方面，通过实践交底观摩学习来提升掌握程度，进而保证人才队伍的专业性和先进性，并逐渐构建完善的人才建设体系，保证人才建设的长效性。