魏兰兰 泰安芬瑞特机械有限公司

人力资源管理工作涉及多个方面，管理人员不仅要掌握人员信息、岗位信息、行业信息，还要根据掌握的信息来制定人力资源管理制度，对优势人力资源进行整合和配置，同时还要对人力资源的成本进行管理、监督和控制，尽可能减少不必要的成本，将优势人力资源整合与人力成本管理结合起来，保证人力成本管理的效果，为员工的利益和企业的利益提供保障。

一、人力资源管理存在的问题

（一）岗位安排不够合理

大部分企业和单位的岗位设置没有考虑实际的发展需要，没有对总体的工作量进行量化和分析，招聘员工的时候并没有严格控制员工和岗位的匹配度，安排员工岗位的时候经常将员工安排到不合适的岗位中。例如，将技术人才安排到管理岗位中，这种情况不仅会打击员工的积极性，还浪费了已有的人力资源。人力资源配置不合理主要是因为管理人员不了解员工的个人能力，安排岗位的时候非常随意，缺少科学的标准。

（二）管理观念落后和管理效率较低

人力资源管理人员需要对企业单位中的所有人员信息进行统计，对各个部门的人力资源情况进行分析，人力资源管理人员缺少创新观念，很少会对先进的技术和管理模式进行研究和应用，部分管理人员始终按照传统的管理方法进行管理，无法保证人力资源管理的有效性和科学性，无法对人力资源的合理配置和人力成本的有效控制提供保障，整体的管理效率较低，人力资源管理效果较差。……