谷俊峰 中国人民大学商学院

近年来，医药产业处于迅猛发展的态势。从根源上来看，生命是人类发展之本，因此无论是我国还是国际医药行业，都被给予厚望，大量的资金和人力源源不断地流入这一行业，使得医药产业也成了当前世界发展最快速的产业之一。

从技术实现可能性上来看，医药产业尽管得到高度关注，投入也不断增加，但并非每一份投入都有回报，很多研发资金付诸东流，令很多有意愿研发新药物的企业望而却步。

然而新药研发能力关系到企业在市场上的核心竞争力，想要在市场上立于不败之地，药品生产企业务必要对新药研发工作进行重视。而加强项目管理在其中将起到重要的作用，可以帮助企业把先进的技术、研发成本等可控制的核心要素关联起来，让企业面对强大的竞争对手时，也能牢牢把握优势，进行抗衡。

本篇论文先介绍项目管理的概念及作用，重点强调项目管理在药品研发过程中的作用，再介绍医药企业新药研发的特点和难点，分析现实问题，最终得出医药企业新药研发项目管理的优化途径，为完善医药企业新药研发制度提供有效策略。

一、项目管理的概念及作用

项目管理是在开发大型、高精尖项目过程中不断发展起来的，随后不断被中小企业应用到管理中去。专业的项目管理是利用多学科知识，将有限的资源整合起来，共同配合以完成最终的创造性目标。这些目标一般相对复杂，而项目管理通过技术手段将这些目标简单化，帮助企业节约成本，降低技术含量，提高可操作性。……