赖坤师 长春长客-庞巴迪轨道车辆有限公司

在世界经济高速发展和信息技术高度发达的今天，企业面临的市场竞争愈加激烈，低成本高效率准时完成销售订单的生产是企业有效的竞争力之一。销售订单准时完成生产的一个重要因素就是供应商的准时交付管理。作为企业的采购人员，很多人都会以甲方自居，一副高高在上的姿态。自以为签订采购合同或者下达采购订单以后就万事大吉，高枕无忧了。结果货期到了之后，供应商却因为各种原因无法完成交付，导致本企业的生产和装配受到严重影响，个人的绩效也随之被考核。这种情况在很多企业和采购人员身上都出现过，而且是经常都会面临的问题。

如果想要成为一名优秀的采购人员，我们需要把供应商的交付管理作为日常工作的重点来跟踪。我们给供应商签署采购合同或者下达采购订单后，不能够坐等着供应商完成交付，我们应该关注采购料件的设计到生产到质量检查到交付的整个过程。通过全过程的管控，我们才能保证采购订单的准时交付。全过程的管控包括如下几个方面。

第一，采购人员应该从企业市场部接到客户订单以后开始介入。

了解客户订单的产品内容，客户订单的交付时间等信息。这样我们能够核算是否有足够的采购周期，也为我们提前了解企业技术工程师的产品设计打下基础。传统的采购收到需求之后才去开启采购流程，而现代企业采购需要采购人员从客户需求转换成销售产品的整个过程都进行跟踪。……