杨硕琳 武剑 中国电子科技集团公司第十研究所

一、多项目风险管理概述

随着我国经济高速发展，企业项目多、周期短、任务重现象越来越明显，多项目并行发展趋势常态化，按照项目规模、工程特点、立项级别、建设标准等划分项目级别组织开展实施多项目管理。

多项目管理是站在企业管理层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制，并在假定存在多个项目的前提下，科学地协调和分配现有项目资源，并获取最佳实现项目目标的项目管理方式。在多项目管理下不可避免需要企业加强组织协调相关项目的计划、优先权以及控制等，防范在多项目开发过程中所面临的风险问题，建立多项目之间的管理协调机制，对有限资源进行优化配置，以提高工作的效率，获得综合经济效应，实现整体利益最大化和降低风险的目标。在项目管理过程中，对于整个项目风险的控制非常重要，在风险管理中，主要是对项目实施的过程当中可能存在的风险进行有效的管理和控制，进而保证整个项目能够有效的实施。

二、多项目风险管理过程-风险识别

在项目启动团队建立以后，项目组最重要的事情之一就是尽快策划开展风险的识别，在风险识别的过程中，应该汇集所有不同的利益相关方的代表、具有大量专业知识的个人，能够识别项目整个生命周期中可能发生的所有不同风险，查看历史数据、数据库、获取相关经验，可以得到与这些风险相关的实际统计数据，列出项目可能会发生的风险列表。……