王燕 青岛市海润自来水集团有限公司

科技创新、经济高速发展的当今时代，人力资源管理成了企业人才稳定、企业竞争实力提升的关键。然而国有企业的人力资源管理尚有提升空间，需要通过重视程度提升、支持力度加强，确保人力资源管理价值的最大化展现。国有企业需要打造高业务水准、高忠诚度的团队，营造和谐、团结的工作氛围，通过力量合聚、共识达成，焕发员工工作活力，共同开创国有企业持续性、健康性发展的新格局。

一、当前国企人力资源管理状况分析

从发展理念方面分析，国有企业自身思想陈旧固化，由于受到产品创新性不足的限制，未能基于时代发展特征、结合政策调整要求而优化与调整其优势产品，导致国有企业活力缺乏，竞争实力不断下降，究其原因是国企领导管理观念保守，改革决心不足，忽视了国企管理中人力资源管理的价值，未能认识到员工属于企业之间竞争的关键资源，而是将之作为劳动力而管理，从而导致优秀人才流失，限制了国有企业的长效性发展。

二、国企人力资源管理中的突出问题

（一）人力资源开发与管理经费不充裕

1.人才开发效果不显著

受到传统人才开发思想的限制，国有企业在人才吸纳方面，未能投入充足的资金用于人才招聘宣传，因其所应用的宣传方式过于陈旧，未能体现出国有企业的文化，因而无法发挥企业文化对人才的吸引作用，致使年青富有活力、希望在工作平台上大展拳脚的人才不愿加入国有企业中来。……