吕晓锋 汾西矿业两渡煤业

精细化管理作为一种新型的管理理念，脱胎于工厂生产和企业经营，这一管理理念于美国提出，在日本得到广泛的应用。其管理过程建立在常规管理的基础上，将整体的布局和规划在实行中分解开来，渗透到企业生产的各个细微环节当中，从而实现精细化管理。应用这种管理方式，可以帮助企业更好的适应当前竞争激烈的市场环境，降低生产损耗，提高煤矿效益。具体可从以下几个方面开展。

一、建立材料储存管理制度，从细节处扼制浪费行为

（一）建立材料存储和保管制度

煤矿企业的材料成本消耗，主要集中于三个方面，材料投入使用前的保管情况和管理情况；材料使用过程中由于人为原因造成的浪费情况；材料使用之后的回收利用监管不到位。因此必须首先从制度上建立各项规章制度，明确材料管理办法，避免浪费行为[1]。

为了建立完善的规章制度，管理人员在这一过程中必须要了解一线的具体情况。在制定材料控制制度的过程中，管理人员需要深入矿井生产一线，了解各个生产环节，并结合生产实际中存在的问题建立制度。

由于材料的市场价格存在波动的情况，因此生产计划与采购时间往往并不匹配，许多物资在低价期间被提前采购，储存到仓库中，长期处于闲置状态，导致仓储管理费用增加，人工监管和维护的支出费用上升，有些材料甚至超过保存时间，导致无法投入使用造成材料报废的情况出现。……