盛林炳 绍兴市原水集团有限公司

在经济全球化整体趋势的背景下，全新的经济运行管理已经成了目前企业发展的关键，是促进企业进一步转型的重要推动力。国资国企新一轮改革在分类推进国企改革、完善现代企业制度、完善国资管理体制以及发展混合所有制经济等方面形成共识，国企改革三年行动计划的实施将之前的政策障碍与空白地带做拉网式巡查和系统整合，全面推进国企改革进入快速推进、实质进展、出成效、出模式、出创新的新阶段。当前经济全球化已经在我国世界范围内得到了高速发展，同时我国也逐渐融入这一浪潮中，国有企业在经济全球化的双刃剑面前得到全面发展的机会，但是也面临着诸多的挑战。因此当前我国应当制定出有效的解决方案，从而在根本上促进国有企业的经济质量得到提升，保证经济得到长期与稳定的发展，构建符合我国国有企业国情的经济运行管理体系。

一、国有企业经济运行管理体系的重要性

在我国企业管理当中企业经济管理体系已经发展成了其中最关键的内容，是国有企业赢利的关键。国有企业的工作形式已经在传统的基础上进一步创新发展。在新形势、新环境的背景下，国有企业应当在经济管理体系上进一步创新，进行大刀阔斧的改革，结合企业实际情况积极创新经济管理体系，顺应新形势下的经济发展市场。由此可见，应当构建国有企业经济管理体系，同时立足长远发展，促进经济管理体系的完善。……