马永林 河钢股份有限公司邯郸分公司焦化厂

大型国有钢铁企业，由于其国有企业的属性，工作稳定是其最大的特点，再加上其工资待遇长期徘徊在中等水平的实际情况，企业职工缺乏像私企职工为谋求更高工资而提高工作绩效的冲劲，更多的是以一种无为而治的工作状态来对待工作，职工缺乏工作活力，这也进一步导致了国有钢铁企业的绩效水平整体低于私营企业，一定程度上制约了国有钢铁企业的发展。

在此背景下，我厂以增强职工工作活力为目标，从细节管理入手，探索管理思路，近年来拟定实施了多项管理措施，通过对每项管理措施进行“试运行-验证效果-判断可行度-修订继续执行或否决”的验证，通过不断摸索，最终确定了以劳动竞赛模式激发职工工作活力的管理思路，劳动竞赛共包含四个模块，分别为降耗节支劳动竞赛、修旧利废劳动竞赛、无事故劳动竞赛、节能节电劳动竞赛，四个模块涵盖了生产经营当中的四个主要管理重点，具有很强的针对性。通过一年多的推行验证来看，职工活力显著提升，效果明显。现将以劳动竞赛为手段激发钢铁行业职工的工作活力管理方案具体模块的构建与应用介绍如下：

一、着眼小处，从细节管理入手，推行降本节支劳动竞赛

通过分析，确定每个车间每个工序的主要消耗指标，对目前指标消耗水平进行分析测算，确定各班组可以实现的降耗预期，并针对此预期分项、分阶梯制定达标奖励标准，通过在四班运行班组间推行劳动竞赛的模式，每个月对四个班组指标完成情况进行统计排名，对排名第一的班组全体职工进行阶梯奖励，以此来带动四班职工的降耗节支积极性和主动性。……