以劳动竞赛为手段激发钢铁行业职工的工作活力

2021-01-16马永林河钢股份有限公司邯郸分公司焦化厂

环球市场 2021年23期

马永林河钢股份有限公司邯郸分公司焦化厂

大型国有钢铁企业，由于其国有企业的属性，工作稳定是其最大的特点，再加上其工资待遇长期徘徊在中等水平的实际情况，企业职工缺乏像私企职工为谋求更高工资而提高工作绩效的冲劲，更多的是以一种无为而治的工作状态来对待工作，职工缺乏工作活力，这也进一步导致了国有钢铁企业的绩效水平整体低于私营企业，一定程度上制约了国有钢铁企业的发展。

在此背景下，我厂以增强职工工作活力为目标，从细节管理入手，探索管理思路，近年来拟定实施了多项管理措施，通过对每项管理措施进行“试运行-验证效果-判断可行度-修订继续执行或否决”的验证，通过不断摸索，最终确定了以劳动竞赛模式激发职工工作活力的管理思路，劳动竞赛共包含四个模块，分别为降耗节支劳动竞赛、修旧利废劳动竞赛、无事故劳动竞赛、节能节电劳动竞赛，四个模块涵盖了生产经营当中的四个主要管理重点，具有很强的针对性。通过一年多的推行验证来看，职工活力显著提升，效果明显。现将以劳动竞赛为手段激发钢铁行业职工的工作活力管理方案具体模块的构建与应用介绍如下：

一、着眼小处，从细节管理入手，推行降本节支劳动竞赛

通过分析，确定每个车间每个工序的主要消耗指标，对目前指标消耗水平进行分析测算，确定各班组可以实现的降耗预期，并针对此预期分项、分阶梯制定达标奖励标准，通过在四班运行班组间推行劳动竞赛的模式，每个月对四个班组指标完成情况进行统计排名，对排名第一的班组全体职工进行阶梯奖励，以此来带动四班职工的降耗节支积极性和主动性。

以备煤压缩空气消耗为例，纳入管理考核初期，厂部专业科深入一线，替班组职工出谋划策，通过制定操作标准，严格标准化操作，通过在仓下压缩空气管道上增加电动球阀、在非开车时间关闭气源等方法，减少跑冒浪费。在此管理方案下，厂部专业科联合备煤车间大力宣传推进，严控卸车时压缩空气开停操作，同时将劳动竞赛模式及奖励标准对岗位工进行讲解，提高职工加强操作的积极性。

相比2019 年压缩空气消耗，2020 年全年降低压缩气消耗995.3 万方。从数据上不难看出，降耗节支劳动竞赛的推行，降耗效果非常明显，不仅厂部从此降耗管理中获利，职工也从此过程中获得了奖励，在基础管理、基础操作上也有质的提升。

二、推行修旧利废劳动竞赛，加大对修旧利废嘉奖力度，激励职工修旧利废能动性，大幅降低备辅费用

按照降本增效工作思路，我厂为推进各单位及职工的修旧利废工作能动性，在各车间各岗位中开展“修旧利废降成本劳动竞赛”活动，以班组和个人为单位，对每月完成较好的班组及个人进行排名，对排名靠前的班组或者职工进行挂名嘉奖，奖励按照节约金额的大小，按比例进行阶梯兑现。此外，岗位工作为最大体量的群体，为鼓励岗位工主动参与，将针对于岗位工的奖励额度适当提高，为劳动竞赛的推行提供人员基础。

此项政策的实施，使得各车间机械维检专业人员修旧利废稳步推进，从以往的单纯修理小备件为主，逐步提升到大配件修改配、利旧部件制作新件，使我厂修旧利废开展形式得以质的提升；同时，激发了岗位职工的修旧利废的积极性和创造性，由于岗位工更加了解生产操作，因此使修旧利废的内容也更加贴近实际，更加能解决生产、操作难题，这都能体现出此项政策的实施对生产、降本、利废颇有益处。

在修旧利废劳动竞赛的作用下，2020全厂修旧利废完成量较2019 年增长57.488万元，每月增长量都在5 万左右，全年实现修旧利废209.027 万元，每月修旧利废额度保持在20 万左右，从数额对比来看，职工修旧利废积极性稳步提升，对我厂备件费降低做出了非常积极的贡献。

三、开展焦炉三大车无事故劳动竞赛，降低大车事故率，提高焦炉产量

为了提升焦炉三大车司机操作水平、发挥运行点检作用，调动司机特殊操作、困难操作、预防事故操作、保护设备的积极性，从而达到“降低事故、稳定生产、提高产量”的目的，开展四大车无事故劳动竞赛，竞赛以比2019 年四大车事故影响时间降低30%为目标，以月度为周期，由专业科室和车间每天对设备事故、操作事故等事故情况进行统计，每周对事故统计情况进行通报，月初对各个班组上月事故情况进行通报排名，对未发生车辆事故的班组，阶梯式给予竞赛奖励，以此来激发岗位人员的竞赛积极性。

通过竞赛，2020 年四大车事故影响时间为460 分钟，较2019 年的770 分钟，下降了310 分钟，下降了40%以上，降幅非常明显，对焦炉提产创效做出了积极贡献。

四、推行节能节电劳动竞赛，重点落实节能降本措施

竞赛以降低电费为抓手，对各单位本月比上年度同期电费增减情况进行精准统计，每月对每个车间的降幅进行排名，对排名第一的车间全体职工进行奖励，奖励以节电费数额的10%进行兑现，鼓励职工节约用电，激励车间及职工的节能降本的积极性和主动性。

其次，以维修车间为主体，建立焦化厂节电攻关群，每天对焦化厂所有用电设备电耗进行抄表分析，对耗电异常的设备分析查找原因并制订降耗措施，将此措施分区域划分至对应工序车间，对每个车间措施完成效果进行排名，完成较好的，同样以电费数额的10%进行兑现，真正做到从细节入手，探索新的节电方法。此制度推行以来，完成了多项节电措施的落实，效果显著。

在节能节电劳动竞赛的作用下，我厂2020 年较2019 年节约用电278.4 万度，节约电费139 万元。从数额对比来看，劳动竞赛的推行，取得的节电成效非常明显，从制度的运行情况来看，将节电多少作为奖励依据，更加直观的使职工感受到节电“有利可图”，对节能降本工作的后续推行创造了人员条件，增益的效果明显。这种节电劳动竞赛实施，调动了职工积极性，达到节电降本的目的。