曹乐天 国网杭州供电公司

电力集体企业的管理层次和理念相比于国有电力企业，呈现出相对低效、复杂的特征，对于企业经营则带来较大挑战。因此有必要从电力集体企业的实际出发，探讨该类企业制定发展战略和策略的思路方法。

一、行业选择战略

1.战略思想。电力集体企业在选择战略途径的过程中首先要树立正确的思想，结合企业实际以及扁平化的模式，不断优化企业的组织架构并提升管理模式的执行效率，通过对产权层次的优化以及投资链条的压缩，达到提升电力集体企业效益、促进行业健康发展的最终目的。

2.战略目标。在建立电力集体企业战略目标时首先要明确功能定位，企业过往积累的固有优势不应当被改变动摇，以企业的技术资金和信誉积累作为基本盘，由此不断开拓全新经营领域，实现企业经营扩张的目标。核心业务始终是电力集体企业的重中之重，优化核心业务体系应当是企业始终不渝追求的目标。电力集体企业在战略目标中应当体现企业资质等级的重要性，在承包落实各类工程时始终将企业资质放在首位。服务类业务在电力集体企业的业务体系中占据一席之地，在开展服务类业务时要注意提升服务质量。

3.战略路径。电力集体企业实施战略时应当经过实施重组、战略布局、加强内控、价值贡献等多个阶段，在此详细分析战略路径。

（1）实施重组。冗员问题一直是困扰电力集体企业高效发展的核心问题，实施重组的突出作用就是提升人员的生产效率，真正达到减员增效的目标，在保证企业队伍精炼性的基础上提升企业创造效益的能力。……