闫欣 山西省气象局财务核算中心

现阶段事业单位的财务资金依然依赖政府的财政，财务管理也需要结合国家财政制度的改革，依据相关的政策法规进行。但是事业单位的财务内控制度建设和管理中存在一些问题，需要事业单位积极的分析应对，采取有效的解决措施以便提高财务内控管理的水平，构建完善的财务内控管理机制，提高事业单位公共服务的效率和效果。

一、当前事业单位财务内部控制的现状分析

（一）内部环境方面

事业单位开展财务内部控制工作的基础在于内部环境，内部环境的优劣决定着财务内部控制的工作成效。内部控制环境包括事业单位对内部控制的认知理解程度、事业单位财务内部控制的制度建设，以及事业单位的其他文化建设工作。但是当前部分事业单位对于财务内部控制的内涵缺乏深入理解，比如内部控制的工作原理、内部控制五要素构成、内部控制的管理目的，以及内部控制的管理流程等内容。没有意识到财务内部控制对于单位长远发展的重要意义，因而没有对内部控制工作开展引起高度重视，降低了内部控制活动的有效性。

（二）预算管理比较薄弱

随着事业单位的改革，预算管理成为财务内控管理的重要工作内容，预算的合理性决定财务内控管理的水平，但是现阶段事业单位的预算管理工作比较薄弱，主要体现在预算编制方法陈旧，预算执行力不足，预算的结果不准确等问题上。……