肖长杰 山东济北产业发展投资有限公司

目前，我国经济正处于较好的发展时期，国有企业的改革也正如火如荼的进行。在国有企业改革的这一视角下，怎样迎接机遇，战胜挑战，推进自身得以发展已然成为了国有企业发展中的重心所在。通过投资并购能够极好的促使国有企业迎接机遇进行发展。但在这之中，风险与机遇并存，只有做出正确的决断，规避风险，才能更好的推进国有企业的发展，使其竞争力得以提升。

一、建立完善的资产管理制度

在国有企业市场化改革发展中，缺乏对国有企业中资本及风险问题负责及管控的责任人，而之所以出现这一问题的原因在于政府中的职能不清晰，产权关系不明确而导致的。虽然国家是国有企业的投资者，但其不能通过单位组织这一方式来优化配置国有企业中的资产以及对其开展监管工作，自然就会使得国有企业中的权利与责任不明确，企业内部中的经营层面就会对其进行把控。若想要突破这一困境，那么就需要建立完善的资产管理制度以及对应的工作体制，在能够直接开展监管工作的国有企业中，政府对应部门需要对国有企业中的人力、经营、资源以及经济等实施全权掌控，并负担起其中含有的责任及权利，以便能够更好地把控国有资产。而对于无法直接开展监管工作的国有企业，国家则需构建起能够对其实施管理的机构，从中确立资产管理部门，以便对国有企业达成间接管理。……