李娜 合肥经济技术开发区建设发展局

一、概述

建设单位在投资建设政府投资项目过程中需要制定合理的对策，解决投资控制管理体系中的问题并提升对投资控制的管理力度，确保投资项目合理可行，并在控制项目造价成本的同时保证投资项目的实际效力。

二、优化投资控制管理策略

（一）做好项目决策工作

项目前期的决策是保证投资项目顺利实施并反馈效益的重要基础，也是控制投资项目成本的保证。通常情况下决策对项目造价和成本影响是非常显著的，部分情况下甚至完全决定项目造价成本。因此政府在投资项目时需要高度重视前期阶段的准备工作，在充分调研项目的基础上收集必要的资料数据，并确保项目资料的真实性和可靠性，根据资料对投资项目的基础环境、技术手段做到全面掌握，从实用性、操作性等多个角度分析投资项目的可行性，在分析论证的过程中可以充分利用专家资源和社会资源，对投资项目进行全面彻底的评估。在充分决策的同时将决策结果生成为格式规范、内容完整的项目可行性报告。在项目决策工作中对专家评估资源的利用是十分必要的，例如在投资项目评估的过程中充分听取经济、技术等多个领域专家的意见和建议，从多角度明确投资项目的实际效益和价值，从而提升项目可行性研究的全面性和针对性，有助于实现项目投资的利益最大化效果，也为政府部门制定投资项目预算、控制项目实施建设过程中的各项成本开支提供有力依据支撑。……