徐艳霞 山西宝太新金属开发有限公司

一、财务共享中心下企业财务核算体系建设中存在的问题

（一）内部控制管理没能得到有效落实

内部控制管理工作的有效落实是企业运用财务共享中心有效整合财务资源和内部管理流程的一个重要前提，而且其具体管理质量也将会关系到企业的财务核算工作。在企业中应用财务共享中心，就需要在内部进行相关工作的调整，如合理变更内控制度以及组织机构等，以促使财务共享中心得以高效开展。但是不少企业并没能及时做好内部工作以及部门的协调，不但导致内部控制管理工作流于形式，而且还制约着财务共享中心效用的发挥。而且企业财务核算需要内部精细化管理的支持，如若内部控制管理没能有效落实也会影响到核算工作的开展。

（二）没能充分重视财务风险的管控

财务共享中心的运用主要是以网络平台作为支撑，其能够不受空间与时间的限制，向企业管理人员实时传递资金、重要业务以及财务相关信息数据，为其决策的制定提供可靠参考。而这也使得财务管理工作具备开放性的特点，从而对企业财务信息的安全工作产生一定影响。而且财务共享中心的实施让传统的人工财务核算方式转变为在计算机整合后集中实施操作，这就很大程度上增加了企业信息泄露的风险。随着该类模式的逐步普及，会有更多的企业财务信息变得透明化，信息安全系数不断下降。……